Una nueva línea en el horizonte

En Marzo 2009, U2 lanzó su sencillo "No line On the Horizon"; no soy un gran fan de U2 pero el título de su nueva producción atrajo mi atención. Relacioné este título con la idea de definir mi plan de desarrollo personal definiendo metas específicas para los próximos seis meses, los próximos tres años y los siguientes diez; Una nueva línea en el horizonte se refiere a esa meta que ahora veo claramente y perseguiré hasta alcanzarla.

Trasladando al mundo Empresarial esta misma idea, tu empresa ¿cuenta ya con metas de largo plazo claramente identificadas? ¿Crees que puedas definir esa línea en el horizonte que defina el rumbo y te permita enfocar las acciones diarias de tu empresa para llegar a ese objetivo? Hay que salir de esa zona de confort en la que nos encontramos, en donde nos dejamos llevar por la urgencia de hoy, por atender los pendientes críticos del día ó de la semana, es tiempo de levantar la vista y observar el horizonte. Como decía Einstein, no podemos continuar haciendo las mismas cosas y esperar diferentes resultados.

Una vez que tienes definida esa meta que quieres alcanzar, toma responsabilidad sobre tus acciones, haz una introspección sobre tus debilidades y haz el compromiso de convertirlas en fortalezas, define tus recompensas y castigos por no cumplir con lo que te has trazado, mantente enfocado y apóyate de las personas que son el soporte de tu vida. Con estas acciones no podrás fallar, nada podrá detenerte.

Foto de ManUnited

¿Cómo puedes alcanzar el objetivo, si no eres capaz de verlo?

La orientación al cumplimiento de objetivos es una característica de las empresas hoy en día; Alcanzar la meta planteada se convierte para muchas organizaciones en su principal foco de preocupación.

Sin embargo, qué pasa cuando un objetivo no está alineado con la estrategia dnegocio ó cuando no se tiene la capacidad de identificar el rumbo correcto de la empresa. Seguramente la empresa se estancará en su desarrollo de negocio y será incapaz de tomar las decisiones estratégicas correctas que la empresa demanda.

La importancia de tener una organización de planeación estratégica de clase mundial que pueda identificar los cambios de dirección que demanda la competencia; por lo anterior, considero que los objetivos deberán ser una guía para:

+ La toma de decisiones. Una de las principales responsabilidades del mando directivo de una empresa es tomar las decisiones en el momento que se requieren, fijar el rumbo que tomará la empresa y rectificarlo en base a los cambios en las variables externas que alteran el curso de una empresa u organización.

+ La eficiencia de la organización: Enfocar al equipo de trabajo en ejecutar las tareas propias del grupo y que a su vez estén alineadas con los objetivos, permitirá al grupo ser eficiente; cuando el equipo directivo no es capaz de identificar que su equipo de trabajo se encuentra ejecutando tareas que le corresponden a otras organizaciones, la eficiencia ciertamente será muy baja y el cumplimiento de metas pobre.

+ La coherencia de una organización: Cada organización debe aportar al objetivo que persigue la dirección general, la estructura propia de los equipos de trabajo, el dimensionamiento correcto de los mismos, el grado de especialidad así como las habilidades que cada miembro requiere tener son esenciales para lograr que la organización funcione de forma que ésta tenga un sentido correcto.

+ La evaluación del desempeño. Lo que es medido puede ser mejorado, y si se hace de forma periódica el resultado es sobresaliente.