Wikignorancia, el conocimiento al alcance de todos

En 1988 salió al mercado la primera versión de Mathematica, una poderosa aplicación desarrollada por Stephen Wolfram que prácticamente permite realizar cualquier tipo de cálculo algebraico o numérico y generar gráficos y análisis profundos, esta aplicación ha sido utilizada principalmente por Ingenieros y Científicos en todo el mundo.

Veintiún años después sale al mercado Wolframalpha una aplicación disponible en Internet que permite resolver muchos de los problemas que se plantean en áreas como matemáticas, álgebra, cálculo, estadística, física, química, economía y muchos otros.

La disponibilidad en la red de herramientas tan poderosas que te permiten disponer de información confiable y al alcance de cualquier persona nos plantean ahora una revolución en el sistema educativo actual tanto para los estudiantes y como para los profesores en todos los niveles escolares.

¿Cómo visualizas que debería ser la metodología de aprendizaje? Consideras que los profesores se deben de valer de este tipo de herramientas para apoyar el aprendizaje ó deberemos implementar una restricción dentro del salón de clase a este tipo de herramientas.

Foto de Mwoodards

Downsizing Estratégico

¿Cómo enfrentará tu empresa la recesión económica?

Una recomendación es que puede ayudarte es realizar un ejercicio de Downsizing Estrategico en donde buscando incrementar la competitividad de la empresa se ejecute un rediseño organizacional, buscando se tomen en cuenta las siguientes consideraciones:

• Uso eficiente de la tecnología, hay que buscar que ésta se integre dentro de la estructura de la empresa para armonizar la comunicación y administrar el conocimiento.

• Orientar la estructura de los departamentos a la acción, eliminar los procesos que obstaculizan la toma de decisiones e implementa las mejores prácticas de la industria en la que te desarrollas.

• Crea un ambiente que permita la generación de ideas, promoviendo iniciativas de innovación.

• Analiza si los objetivos que tienes definidos son demasiado amplios, si es así, conviértelos en ideas estratégicas que impliquen una orientación permanente a satisfacer las necesidades de los clientes.

• Medición correcta del tamaño de cada organización privilegiando la calidad estratégica total, la eficiencia y el consecuente logro de los objetivos planteados.

(foto de Steve Rhodes)

Innovación en perspectiva

Aquellas empresas que están atadas a sus paradigmas están condenadas al fracaso cuando intentan incorporar una cultura de innovación entre sus empleados, las barreras mentales que sus empleados han adquirido les impedirán lograr el crecimiento que esperan; Para eliminarlas, es necesario adoptar nuevas formas de pensamiento disruptivo que les permita afrontar la nueva cultura de innovación, aquí algunas de ellas:

1) METRICAS: Los equipos de trabajo deberán reconocer la oportunidad de definir patrones que les permita evaluar sus proyectos de manera temprana y objetiva, con el fin de encontrar la sinergia de la organización, corregir sus puntos débiles y reforzar las estrategias de ejecución.

2) DESCONOCIDO: Las organizaciones deben perder el miedo a lo desconocido, salir de su zona de confort que hasta ahora los permitido no correr riesgos pero a la vez los ha limitado en las opciones de crecimiento; al encontrarse en territorio desconocido podrán encontrar formas creativas que les permitirá encontrar esas oportunidades que les permitirá salir adelante.

3) FRACASO: De la misma forma que enfrentar lo desconocido, el miedo al fracaso impide a las organizaciones transitar por esos caminos menos recorridos. Es importante reconocer el aprendizaje que se encuentra oculto en esos tropiezos que se encontrarán cuando se intentan cosas nuevas, cuando se recorren caminos que otros no han recorrido.

4) RESTRICCIÓN: Durante los momentos en que las personas, las compañías, los países se encuentran en situaciones de restricción de recursos (económicos, de personal, etcétera) como los que estamos enfrentando en este 2009 es cuando las se buscan las formas creativas de sortear los obstáculos que se presentan. Los equipos innovadores no deberían en principio tener recursos ilimitados ya que éstos pueden hacer perder el rumbo.

Adoptar nuevas formas nunca es fácil, implementar una cultura de innovación implicará que la organización completa sufra una transformación que deberá ser iniciada y soportada por la Dirección de la Empresa y adoptada por todos los empleados.

Es importante resaltar que las prácticas de Gobierno Corporativo si bien son útiles para establecer reglas y códigos entre los empleados no son eficientes en el potenciar el desarrollo de las personas que se encuentran al final del escalafón organizacional, el reto adicional en este proceso de innovación es potenciar este grupo de personas que en última instancia son la base que soportará las nuevas formas de pensamiento hacia la innovación.